充滿象徵性細節的偉大故事才可喻為傳奇，IKEA傳奇也不例外。瑞典家俱巨頭IKEA的創業故事絕對可稱為傳奇，87歲創辦人坎普拉（Ingrar Kamprad）的傳奇人生則是由成功、挫敗和精心策劃的神秘形象交織而成。他在1986年已辭去執行長一職，但仍保持活躍，目前他主要擔任顧問，並掌管坎普拉家族基金會。
在他交棒給三個兒子之際，隨之而來的是IKEA能否維持昔日地位，以及坎普拉傳奇能否延續的問題。
坎普拉屢因負面消息成為鎂光燈焦點，70年來IKEA爆出多起醜聞：雇用童工、避稅天堂藏有數十億秘密資金、破壞自然和森林保護區、強迫東德政治犯勞動、俄羅斯的貪腐醜聞、坎普拉在40至50年代的納粹背景、法國分公司監視員工等。其中有些要歸咎於坎普拉的錯誤，但他總是輕易躲過批評。
坎普拉有時是IKEA的頭號公敵，但他也是不可或缺的要角。檯面下，IKEA高層必須小心翼翼取得平衡，在適當時機利用他的形象，讓他愈少出現愈好，將其形象塑造得完美無缺。儘管坎普拉以生意頭腦和絕佳記憶力聞名，外界對他的小氣個性和偶有失當言行也同樣印象深刻。
史丹納柏在IKEA任高層主管長達20年，有三年時間是坎普拉的左右手，他和坎普拉兒子大吵一架後辭職，出版《IKEA的真相：藏在沙發、蠟燭與馬桶刷背後的祕密》一書。史丹納柏說：「坎普拉是我這輩子認識最聰明的人。當身邊沒有記者，他從來不談自己的問題，媒體在場時卻把個人問題當作煙霧彈。」
他說，坎普拉有酗酒問題，但因瑞典人尊敬他的成功，他也不像其他企業家般高傲，因此總是能獲得諒解，他常常表現得滿懷悔意又含蓄，這套向來管用。
斯德哥爾摩經濟學院企業責任專家絲威爾說：「大家都在猜想坎普拉退位後會怎樣？因為他農村男孩的形象深植人心：勤奮、節儉，一貫的神秘特性和親民作風…，但他的下一代在不同環境長大，完全不具備這些特質，何有乃父之風？」
顯然坎普拉的三個兒子都不會取代他的重要角色，因為他擔心兄弟哪天會反目成仇，他在1998年曾說：「我不希望我的兒子因為爭奪公司管理權而互相較勁，遲早我會指定其中一人接班。」坎普拉自1970年代末期傳出交棒消息後已開始布局，以免死後IKEA因繼承問題垮台。
三兄弟很少公開露面，就算有也是經過精心安排，受訪時也絕對不會談論自己。事實上，他們只受訪過一次，且總是同時受訪，外界難以分辨到底誰說了什麼。
曾任坎普拉和三兄弟發言人的海根斯表示，三人皆已辭去IKEA的營運職位，各自表明想在基金會服務，「但他們不只出席董事會，他們的角色是確保IKEA的文化和精神傳承給下一代。」
根據官方說法，三兄弟根據每人的興趣和個性來決定各自角色，老二強納斯是創意派，他曾接受訓練成為設計師，對產品開發有興趣；老三瑪西亞斯比較像生意人，專精IKEA的全球形象；專長是財務的老大彼得，至今在老爸創立的IKANO銀行任職。
海根斯說：「他們喜歡這樣，這讓他們得以保持距離關注公司發展，並讓IKEA成功的基本原則受到重視。確保IKEA永續經營所需的一切都已大功告成。」
事實上，IKEA複雜結構完全是為了節稅，並確保即使創辦人過世後爆發接班問題，公司也能永續經營。（綜合外電）
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