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德國漢諾威工具機展(EMO)今日開展，不但是全球工具機廠商年度盛事、也是每家台廠跨足世界的起航點。今年友嘉集團總裁朱志洋在EMO展上丟出震撼彈，斥資逾1億歐元併購德國Huller Hille、Hessapp、Modul、VDF -Boehringer、Witzig & Frank及俄羅斯MAG Russia共6家工具機廠商。未來可一舉貢獻集團每年逾130億台幣營收。但展望後市，朱志洋說，友嘉的國際併購腳步永遠不會停，今年將至少再併購日、德逾5家企業。

1989年，友嘉還只是一家中小企業，總裁朱志洋親自坐鎮守著一小塊展場、只擺一台機器，連續6天站在展場上等待買家；如今，友嘉成為了EMO展上全球第二大展出廠商，回首友嘉帝國的崛起之路，朱志洋點滴在心頭。

他站在逾3000平方米的主館攤位上，一邊比劃著場地配置、一面回想20多年前，他首次參加EMO展，小小的攤位連招牌都沒有，「只掛了一小面旗子」，那年，他在展場最後一天才終於等到一家客戶將機器買走。當年，他望著麗偉的攤位及招牌「像看到神一樣」，心中肅然起敬；十年後，朱志洋併購了麗偉。

2000年，他將當年心中的「神」納入麾下，隨後十多年接連併購台灣、日本、義大利等逾10多家企業，被譽為「併購大王」；年年參加EMO展、年年創造精彩話題，海外同業戲稱：「別人在EMO展上買機台，朱志洋是買公司」。如今的友嘉不但躋身全球前10大工具機集團，也是台灣及義大利最大工具機廠商。

展望後市，友嘉將持續以「國際併購」、「國際合資」、「多角化經營」三大策略攻城掠地。朱志洋說，全球前500大企業包括IBM，都是透過併購崛起，否則一家公司根本無法以每年20%至30%速度成長，併購是集團經營方針，「永遠不會停、甚至會加速。」但朱志洋亦言，「得天下易、治天下難」，只要有錢有膽識，人人都可啟動併購，但併購成功與否不在資金多寡，在於企業經營。

「國際合資」部分，雖然日圓狂貶壓抑了台廠發展，但友嘉的因應之道是和日本12家企業國際合資16家企業，藉此促進產品外銷、獲取經營經驗。「多角化經營」上，友嘉集團目前由工具機、PCB機械、產業設備、綠能四大事業群組成，新成立的5家公司亦陸續搶進太陽能、半導體檢測設備、LED燈泡、LED檢測及鎂合金鍛造等領域。

挾著豐富的收購經驗、合資優勢，並積極突破，友嘉將啟動5年計畫，2018年工具機事業群合併營收達600億、整體營收達1000億，2022年集團總營收2000億，其中工具機事業群拚1000億，朱志洋誓言，要建造一個世界級的工具機帝國。

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