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台灣海優威新材料總經理樊大成是正港的台灣人。他曾在菲律賓的跨國公司工作長達10年，因為想念家鄉回台創業，沒想到轉個彎，人生出現不同風景。

樊大成指出，在國外當過高階主管的台灣人，回到台灣後，很怕找不到合適工作。「2012年把工作辭掉後，就抱著回台創業的心態，但他們（指「上海海優威」）想找信得過的人在台灣操盤，問我有沒有興趣。我也在評估，這產品台灣市場能不能接受。」

目前台灣的海優威新材料，共有八名台灣人及兩名大陸常駐工程師。

樊大成表示，所有人才招聘，都是透過網路人力銀行徵才完成。「像薪酬、獎金、福利這三樣，一切都透明公開，符合政府法令。當然政府規定的勞工權益不可少，也會根據市場行情調整薪酬。」他說。

曾在2009年就讀中歐國際工商學院EMBA的樊大成解釋，去年5月中歐EMBA的同學到台灣玩，盡地主之誼的他帶著同學到處走。結果同學在車上討論起，美國對大陸採取太陽能「反傾銷」措施時該如何應變的問題。

樊大成說：「我把在台設廠的整體成本算給同學聽。包括機器設備是公司研發、自動化程度高，比起同業可以省下三分之二的人力，即使台灣的工廠土地租金較貴，但低稅負，貸款也比大陸容易，在台設廠的成本不見得比大陸貴。」

於是上海海優威在去年8月歐洲對大陸提出「雙反」（反傾銷、反補貼）的爭議後，下定決心在台灣設廠。

樊大成說：「後來經過各種分析，我覺得海優威的產品，可以跟台灣的舶來品做出差異化。只是大家都會對『Made in China』產品打問號，這就需要讓外界了解我們產品的優點。」

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